網絡營銷時代，網絡營銷的方式不斷變化，先后出現了新浪、搜狐、網易門戶，又出現了百度、谷歌、雅虎、360等搜索引擎，還有阿里巴巴、慧聰、中國供應商等B2B平臺，到現在的微信、抖音等新平臺，那么我們現在才能突破常規，找到適合自己的網絡營銷方式？

    不得不承認，盡管互聯網的營銷時代走過了多年的蛻變之路，但事實上，當前的線下市場依然呈現出獲客越來越難,成本越來越高，加之眾多新營銷業態帶來的強大沖擊，想要重新走出營銷日漸疲乏的困境，便成為了擺在每個企業面前亟需解決的首要問題。

    同樣，在中國的汽車市場中，伴隨消費者決策路徑時常流轉變化的情況愈演愈烈，從而致使流量紅利漸消，傳統單純重曝光、花費大量預算的品牌推廣對刺激潛客增量開始呈現出無力之感時，車企要想廣泛影響并深植用戶心智，就更應從與用戶建立關系的各個節點出發，搭建長效的心智鏈接。

菲利普·科特勒在《營銷革命4.0》中，曾提出5A精細化用戶管理的理念，即將用戶行為分為Awareness（感知）、Appeal（好奇）、Ask（詢問）、Action（行動）、Advocate（擁護）5個階段。然而在這個理念的基礎上，以開啟數字營銷的新發展階段，打破傳統數字營銷的固有思維，并試圖改變關注流量數字而非注重用戶實效的現狀為目的，構建出了“數據大中臺-營銷雙引擎-度量新體系”為一體的全鏈營銷圖譜。

那在時下的互聯網時代，汽車營銷又到底怎樣做？怎樣做才能出效果？無疑，相比過往僅僅從整體氛圍的營造以及自身產品形態的營造去推廣和銷售產品，切合準消費者需求而深挖產品的內涵，其實來得更為重要。

因而基于數據大中臺，在未來將打造以“心智引擎”和“行動引擎”這組雙引擎為核心的完善營銷體系，來驅動用戶經營，并以此為品牌主真正創造用戶增量，從而促進用戶轉化。

針對前者，其實在它的主導下，能夠雙向釋放品牌用戶心智價值，進階汽車品牌營銷。其次，深度適配新車上市、口碑建設、車型促銷三大營銷場景，有效幫助品牌在公域流量中奪取市場份額，拓展機會人群，并持續促進機會人群向5A人群沉淀及關系遞進，同樣是其未來所能達到的目的。

與此同時，由于新車上市與口碑建設是搶占用戶心智的關鍵切入點，那就意味著，這樣的營銷體系不僅能聯動各平臺入口級流量資源，如炫屏、HotView、一鏡到底、TopView等，廣泛且高效觸達，以此搶占用戶第一視覺記憶，同時聯合品牌共創IP大事件，激發共鳴，助力品牌廣度占領用戶心智。

而基于這一切，為了給廣告主提供更優質的產品及服務，巨量引擎集結全平臺勢能，升級出了新的品效產品——GDA，并以此打造汽車行業首個信息流品效產品，四大維度拓展品效協同能力——場景協同、數據協同、決策協同、價值協同，全面助力品牌收獲用戶。

“萬事萬物，相克相生”，雖說互聯網時代總是充斥著變數，可是倘若能夠看見迷霧中機遇，無論于誰自然也能夠真正認識到互聯網的玄妙所在。因而除將關注點從流量到用戶以外，從效果廣告到營銷共創的產業蛻變，亦是互聯網營銷傳播更迭發展中帶來的必然產物。

也正由此，針對當下汽車營銷用戶轉化難、獲客成本高、有效率低以及后端轉化承接弱這些行業性難題，構建的新營銷體系又將以底層技術及數據為支撐，助力汽車營銷突破轉化壁壘，增進品牌關系人群向行動人群流轉。

至于如何提升潛客轉化力？此營銷體系中的“行動引擎”恰巧能借助汽車智能效果營銷產品“效果通”，為汽車客戶提供線索收集、運營、轉化到回溯全鏈路一站式服務。它的出現，能夠開放頭條、抖音、西瓜、火山四端公域流量，利用多樣式信息流點位連接海量潛客，并采用oCPM系統，基于轉化目標優化，向最有轉化意向的用戶展示廣告。

同時，得益于業內較為領先的智能出價系統優勢，配合上智能創意、診斷工具、線索過濾等方法來降本增效，從而促進營銷由“高效”向“有效”的轉化進階。當然，對于投放者來說，做到“高效轉化”固然重要，但這并不意味著就達到了預期的效果。歸根結底，唯有將線索發展成為真實的到店用戶或購買用戶，才能達到根本期望。

“在后端鏈路的各個環節進行優化可以實現全方位的提速提效?！?/p>

具體在提效方面，讓線索支持直接對接到車企的相關系統，從而讓車企可以對接到想要購車的消費者；再加上一系列輔助邀約到店系統，幫助消費者精準地到達店內看到自己想要購買的車型，以此提升了實際成交的概率。

但顯而易見的是，如若想達到此種效果，“營銷共創”就變得極為有意義。而基于此，把后臺數據開放，使所有投放全程可見的理想狀態就成。不過截至目前，巨量引擎也已攜手包括東風日產、北京現代、長安福特、小鵬等眾多品牌，開啟了多維效果的高速通道。

總之，為突破常規的營銷體系，通過多元觸點和創新玩法，放大了內容本身的商業價值。而從品牌到品效，再到效果的全方位營銷解決方案，也將為其締造出共創汽車營銷的新未來。而對于企業方而言，同樣可以依靠巨量引擎這一新營銷體系，化解如今營銷無力的尷尬，突破狹小的線下市場的局限，同時培植自有品牌市場聲量，為企業發展構建更強大的堡壘。